رادمند — سندِ داخلیِ تیم، نسخهٔ پیش‌نویس

بوم و طرحِ کسب‌وکار

هر متنی که زمینهٔ زرد می‌گیرد قابلِ ویرایش است و هر عدد را می‌شود عوض کرد. همه چیز خودکار در همین مرورگر ذخیره می‌شود. برای نگه داشتنِ نسخه یا فرستادن به تیم، «خروجی» بگیر.

ذخیره شد
۱ — بومِ مدلِ کسب‌وکار

رادمند در یک صفحه، برای ۱۰ تا ۱۵ هزار دلار در ماه

نُه خانهٔ بوم، تنظیم‌شده برای هدفِ ماهی ۱۰ تا ۱۵ هزار دلار. عددهای کادرِ تیره از مدلِ مالی می‌آیند و با هر تغییر به‌روز می‌شوند.

🤝شرکای کلیدی
بدونِ چه کسانی نمی‌شود؟
سپیدار و نرم‌افزارهای حسابداریِ همکار حسابدارها و معرف‌ها (کدِ معرف) تأمین‌کنندهٔ دستگاهِ حضور و غیاب و ماژولِ اینترنتِ اشیا تولیدکننده‌های محتوا برای شبکه‌های اجتماعیِ مشتری‌ها دیتاسنترِ داخلی وام‌دهنده‌ها و صرافی‌ها (فقط بعد از قرارداد)
⚙️فعالیت‌های کلیدی
هر روز چه کاری می‌کنیم؟
فروشِ منظم: هر ماه ۱ مشتریِ کامل، ۵ حرفه‌ای، ۲۵ پایه تحویلِ ۲ پروژهٔ اتصال در ماه با کانکتورهای استاندارد تبدیلِ هر پروژه به اشتراک و نگهداریِ ماهانه پشتیبانی در سه سطح، آکادمی و محتوا
💎منابع کلیدی
دارایی‌هایی که داریم
تیم: علیرضا، ابراهیم، دانیال، دکتر مزرعه، زهره نوجه‌سادات کانکتورِ سپیدار که یک بار ساخته و بارها فروخته می‌شود راد و مدلِ AIِ محلی برند، برندبوک و سایت شبکهٔ حسابدارها
✨ارزشِ پیشنهادی
چرا ما را انتخاب می‌کنند؟
«عددها روشن. تصمیم با تو.» حسابداری بدونِ ترسِ جریمه، بدهیِ مالیاتی و بیمه نرم‌افزارِ فعلی‌ات را عوض نکن؛ به آن وصل می‌شویم آفلاین هم کار می‌کند ربات تلگرام و بله، گزارشِ صوتی برای مدیر آدم‌ها حذف نمی‌شوند؛ کارشان سبک می‌شود فقط نرم‌افزار نمی‌دهیم؛ سیستم را می‌چینیم و کنارت می‌مانیم
💬رابطه با مشتری
چطور کنارش می‌مانیم؟
راد، پشتیبانِ همیشه روشن کدِ پشتیبان و سه سطحِ پشتیبانی حسابدارِ همراه در رادمندِ کامل جلسهٔ ماهانه و گزارشِ بهبود
📣کانال‌ها
مشتری از کجا ما را پیدا می‌کند؟
دو فروشنده و یک مدیرِ پروژه، با جلسهٔ آشنایی و دمو حسابدارها با کدِ معرف لینکدین و محتوای تخصصی، تبلیغِ هدفمند دورهمی‌ها و رویدادها اتحادیه‌های صنفی (پوشاک، پخش، تولید) ربات‌های تلگرام و بله، اپِ شخصیِ رایگان
👥بخش‌های مشتری
برای چه کسی؟
رادمندِ کامل: شرکت‌ها و کارخانه‌های متوسط و بزرگ؛ ۳ مشتریِ امروز، +۱ در ماه، ۴۰ میلیون در ماه حرفه‌ای: شرکت‌هایی که سپیدار دارند؛ +۵ در ماه پایه: مغازه‌ها و کسب‌وکارهای کوچک، مثلِ پوشاک؛ +۲۵ در ماه مشتریِ سوشال: کسب‌وکارهای بیرون از فضای مجازی؛ +۴ در ماه حسابدارها و کارآموزها: آکادمی و بازارِ مشاوره افراد: اپِ شخصیِ رایگان، قیفِ ورود
💸ساختارِ هزینه
پول کجا می‌رود؟ (عددها در بخشِ مدلِ مالی)
سرور و زیرساخت: از ماهی ۲ میلیون شروع و با مشتری بزرگ می‌شود تیمِ ۱۳ نفره و بیمهٔ سهمِ کارفرما بازاریابی: ماهی ۱۲۰ میلیون برای جذبِ حدودِ ۳۵ مشتریِ تازه هزینهٔ مستقیمِ پروژه‌ها (۴۵٪)، محتوای سوشال و خریدِ سخت‌افزار کمیسیونِ معرف‌ها رشدِ هزینهٔ ثابت: ۳٪ در ماه
💰جریانِ درآمد
پول از کجا می‌آید؟
هدف: ماهی ۱۰ تا ۱۵ هزار دلار (۲٫۷ تا ۴ میلیارد تومان) اشتراک‌ها: سهمِ اصلی، با رادمندِ کاملِ ۴۰ میلیونی پروژهٔ اختصاصی: ۲ پروژهٔ ۳۰۰ میلیونی در ماه مدیریتِ سوشال: ۱۵ میلیون برای هر مشتری در ماه فیچرهای افزوده، پشتیبانیِ سطحِ ۲ و ۳، آکادمی سخت‌افزار: ۴ دستگاه در ماه بیش از ۷۰٪ درآمد باید تکرارشونده باشد
۲ — مدلِ درآمد

ثابت + فیچر + خدمات + سخت‌افزار

پیشنهادِ من: هر مشتری یک هزینهٔ ثابتِ ماهانه دارد، هر فیچرِ افزوده هزینهٔ ماهانهٔ خودش را، سخت‌افزار یک‌باره فروخته می‌شود و خدمات مثلِ سوشال یا پروژهٔ اتصال جدا قیمت می‌خورند. ورود با پروژه، ماندن با اشتراک.

تکرارشوندهاشتراکِ ثابتِ ماهانه

پایه ۴۹۰ هزار، حرفه‌ای ۴٫۹ میلیون، رادمندِ کامل از ۴۰ میلیون. ستونِ هدفِ ۱۰ هزار دلاری: در ماهِ دوازدهم بیش از یک‌سومِ درآمد از اشتراک است.

تکرارشوندهفیچرهای افزوده

کانکتورِ سپیدار، ربات، ایجنت‌ها، حضور و غیاب، اینترنتِ اشیا، بازارچه، اپِ ماشین؛ هر کدام ماهانه. مشتری فقط برای چیزی که لازم دارد می‌پردازد.

یک‌باره، سودِ بالاپروژهٔ اختصاصی و اتصال

مثلاً اتصالِ سیستمِ مشتری به سپیدار ۲۰۰ میلیون، یا اتصالِ نرم‌افزارِ انبار ۳۰۰ میلیون. بعدش قراردادِ نگهداریِ ماهانه.

تکرارشوندهمدیریتِ شبکه‌های اجتماعی

برای کسب‌وکاری مثلِ پوشاک که در فضای مجازی نیست: «سوشالت را ما می‌چرخانیم»، ماهانه، با محتوای بازارچه و کالاهای موجود.

یک‌باره + نصبسخت‌افزار

دستگاهِ حضور و غیاب، گیتِ ورود و خروج، ماژولِ اینترنتِ اشیا. فروش یا اجاره، با نصب و راه‌اندازی.

خدماتپشتیبانی، آکادمی، مشاوره

سطحِ ۲ و ۳ پشتیبانی، چتِ پولی با حسابدار، دوره‌های آکادمی و کارمزد از بازارِ مشاوره.

۳ — مدلِ مالی

هزینه، درآمد و نقطهٔ سربه‌سر

همهٔ عددها فرض‌اند؛ هر کدام را با عددِ واقعی عوض کن تا نمودار و سود خودکار حساب شوند. مبلغ‌ها به تومان و ماهانه‌اند.

با رشدِ مشتری، تیم و زیرساخت هم بزرگ می‌شوند.

درآمدِ ماهانه، بدونِ ارزشِ افزوده.

۱۸ ماهِ آینده
درآمدهزینههدفِ حداقلهدفِ بالا
ترکیبِ درآمد در ماهِ دوازدهم

هزینه‌های ثابتِ ماهانه

هزینهمبلغ در ماه
جمع

تیم و حقوق

نقشنفرحقوقِ هر نفربا بیمهٔ کارفرما
جمع

۲۰٪ تأمینِ اجتماعی + ۳٪ بیکاری. نرخِ مالیات را با دانیال یا مشاورِ مالیاتی تأیید کن.

ارزشِ افزوده روی فاکتور اضافه و به دولت پرداخت می‌شود؛ درآمدِ ما نیست و در سود حساب نشده.

قانونِ ساده

هزینهٔ ثابت باید با درآمدِ تکرارشونده (اشتراک، فیچر، سوشال، پشتیبانی) پوشش داده شود؛ پروژه‌ها و سخت‌افزار سودِ اضافه‌اند، نه خرجِ ماهانه.

درآمدها

پلنقیمتِ ماهانهمشتریِ امروزمشتریِ تازه در ماهدرآمدِ این ماه
فیچرهای افزوده
پروژهٔ اختصاصی
مدیریتِ سوشال
سخت‌افزار
پشتیبانیِ سطحِ ۲ و ۳
آکادمی و مشاوره
۴ — پروژهٔ اختصاصی یا نمایندگیِ سپیدار؟

پروژهٔ ۲۰۰ میلیونی بهتر است یا فروشِ یک لایسنسِ سپیدار؟

عددها را عوض کن. حاشیهٔ سودِ نمایندگی را نمی‌دانیم و یک فرض است؛ قبل از تصمیم از خودِ سپیدار بپرس.

فروشِ لایسنس
پروژهٔ اتصال
بعد از تحویل
پیشنهادِ من: پروژهٔ اختصاصی و اتصال را بفروشیم، نه لایسنسِ سپیدار را. در پروژه، فاکتور فقط برای کارِ خودمان است، سودِ ناخالص چند برابر است، رابطه با مشتری مالِ ماست و بعد از تحویل به قراردادِ نگهداری و اشتراکِ ماهانه تبدیل می‌شود. در نمایندگی، کلِ مبلغِ لایسنس از دفترِ ما رد می‌شود و گردشِ مالی، ارزشِ افزوده و حسابرسیِ بیشتری می‌آورد، در حالی که سهمِ ما فقط یک کمیسیون است؛ به‌علاوهٔ تعهدِ فروش، آموزش و پشتیبانیِ نمایندگی. اگر مشتری لایسنس لازم داشت، او را به نمایندهٔ سپیدار معرفی کنیم. مالیات در هر دو حالت هست؛ فرقش در این است که روی چه مبلغی و با چه دردسری. ریسکِ پروژه‌ها کمبودِ نیرو است؛ پس کانکتورها را استاندارد کنیم: یک بار بسازیم، بارها بفروشیم.
۵ — پیشنهادِ قیمت به مشتری

یک پلنِ ثابت، چند فیچر، کمی سخت‌افزار

برای هر مشتری پیشنهاد بساز. یکی از نمونه‌ها را بزن یا خودت انتخاب کن؛ متنِ پیشنهاد آمادهٔ کپی است.

نامِ مشتری
پلنِ ثابتِ ماهانه
فیچرها و خدماتِ ماهانه
یک‌باره: پروژه و سخت‌افزار
۶ — طرحِ کسب‌وکار

پیش‌نویسی که به‌مرور کامل می‌شود

هر بخش را بنویس و کامل کن. جاهایی که با رنگِ نارنجی «تکمیل کن» آمده، تصمیمِ تیم لازم است.

۱خلاصهٔ اجرایی

رادمند دستیارِ هوشمندِ حسابداری برای کسب‌وکارها و حسابدارهاست که به نرم‌افزارِ فعلیِ مشتری، مثلِ سپیدار، وصل می‌شود، آفلاین هم کار می‌کند و با ربات‌های تلگرام و بله کنارِ مدیر است. هدفِ درآمد: ماهی ۱۰ تا ۱۵ هزار دلار. با فرض‌های این سند، ۱۰ هزار دلار در ماهِ یازدهم و ۱۵ هزار دلار حدودِ ماهِ هجدهم به دست می‌آید؛ بیش از دوسومِ آن تکرارشونده است. شعار: «عددها روشن. تصمیم با تو.»

۲مسئله و راه‌حل

مسئله: صاحبِ کسب‌وکار از جریمه، بدهیِ مالیاتی و بیمه می‌ترسد؛ حسابدار وقتش را صرفِ تایپ و تطبیق می‌کند؛ نرم‌افزارها به هم وصل نیستند. راه‌حل: راد کارِ تکراری را انجام می‌دهد، خطا را قبل از ثبت می‌گیرد، سیستم‌ها را به هم وصل می‌کند و تصمیم را به آدم می‌سپارد.

۳بازارِ هدف

شروع: شرکت‌های متوسطِ تهران که سپیدار دارند و کسب‌وکارهای کوچکِ صنفی مثلِ پوشاک. تکمیل کن: تعدادِ تقریبیِ مشتریانِ هدف در هر بخش و منبعِ عدد.

۴همکاران و جایگاهِ ما

سپیدار، هلو، محک، راهکاران، حسابفا و بقیه را همکار می‌دانیم. ما جای آن‌ها نمی‌نشینیم؛ کنارشان می‌نشینیم و اتصال، AI، آفلاین، ربات و خدمات اضافه می‌کنیم.

۵بازاریابی و فروش

قیف: اپِ شخصیِ رایگان و دموی آنلاین ← جلسهٔ آشنایی ← پروژهٔ اتصال ← اشتراکِ ماهانه ← فیچر، سوشال و سخت‌افزار. هدفِ هر ماه: ۱ مشتریِ رادمندِ کامل، ۵ حرفه‌ای، ۲۵ پایه، ۴ مشتریِ سوشال و ۲ پروژهٔ ۳۰۰ میلیونی. کانالِ اصلی: حسابدارها با کدِ معرف و دو فروشندهٔ تمام‌وقت. محتوای لینکدین، دورهمی‌ها و اتحادیه‌های صنفی. تکمیل کن: فهرستِ ۳۰ شرکتِ هدفِ اول برای رادمندِ کامل.

۶تیم

علیرضا احمدی — برنامه‌نویس و توسعهٔ محصول ابراهیم هاشمی — تحولِ سازمانی با AI دانیال روشن — حسابدارِ ارشد، ۱۵ سال تجربه دکتر شیرین مزرعه — برند و هویت زهره نوجه‌سادات — طراحیِ ویترین و تجربهٔ سیستم تکمیل کن: سهم و مسئولیتِ هر نفر.

۷نقشهٔ راهِ ۱۲ ماهه

ماهِ ۱ تا ۳: کانکتورِ سپیدار استاندارد، ۲ پروژه در ماه، ۳ مشتریِ کامل، استخدامِ فروش. ماهِ ۴ تا ۶: ربات بله، سامانهٔ مودیان، ۲۵ مشتریِ حرفه‌ای، سود مثبت. ماهِ ۷ تا ۹: حضور و غیاب و اینترنتِ اشیا، ۴۰ مشتریِ سوشال، آکادمی. ماهِ ۱۰ تا ۱۲: عبور از ۱۰ هزار دلار در ماه؛ بازارچه و اپِ ماشین. ماهِ ۱۳ تا ۱۸: رسیدن به ۱۵ هزار دلار در ماه.

۸ریسک‌ها

وابستگی به پروژه و کمبودِ نیروی توسعه ← استانداردسازیِ کانکتورها. نرسیدن به ۱ مشتریِ کامل در ماه ← این بزرگ‌ترین فرضِ مدل است؛ اگر هر دو ماه یکی شود، ۱۰ هزار دلار چند ماه عقب می‌افتد. افزایشِ نرخِ دلار ← قیمت‌ها تومانی‌اند؛ هدفِ دلاری با تورم دورتر می‌شود، پس قیمت‌ها هر شش ماه بازبینی شوند. تغییرِ قوانینِ مالیات و بیمه ← دانیال و مشاورِ مالیاتی. قطعیِ اینترنت و تحریمِ سرویس‌ها ← آفلاین و مدلِ محلی.

۹نیازِ مالی

سرمایهٔ لازم تا سود: همان «نقدینگیِ لازم» در بخشِ مدلِ مالی، به‌علاوهٔ حدودِ سه ماه هزینهٔ ثابت به‌عنوانِ ذخیره. تکمیل کن: محلِ مصرفِ سرمایه و سهمِ هر شریک.

ساخته با برندبوکِ رادمند. همهٔ عددها فرض‌اند تا وقتی تیم جایشان عددِ واقعی بگذارد.